Notre Mission

L'IMMO est responsable de la gestion des biens administratifs de la ville de Zurich. En 2008 déjà, la stratégie de l'IMMO a été élaboré et depuis actualisée en continu avec des objectifs et mesures spécifiques. Désormais, IMMO voit un besoin dans une stratégie orientée sur l'avenir. Celle-ci doit être notamment élaborée sur la base des dernières tendances et avances technologiques importantes.
 

Solution

Étant donné que la stratégie représente la base pour la réussite sur le long terme d'une entreprise, il faut y accorder de l'attention à une période de développement continu et rapide en raison de la numérisation. Dans le cadre d'une analyse fondée de l'environnement, il est ainsi garanti que, notamment, l'influence des tendances importantes et des opportunités et risques correspondants sont suffisamment pris en compte. À partir des opportunités et des risques ainsi que du profil de forces et de faiblesses de l'entreprise, les options stratégiques sont définies pour l'entreprise et la mise en œuvre est garantie par l'élaboration d'objectifs opérationnels et d'une balanced score card (BSC).
 

Prestations de pom+Consulting SA

La Stratégie 2025 sera modifiée avec l'accent sur l'avenir et s'orientera principalement sur les tendances importantes pour IMMO. Dans le cadre d'ateliers avec des clients, partenaires et les informations obtenues grâce aux principales tendances et développements dans le secteur de l'immobilier, une analyse détaillée de l'environnement ambiant sera effectuée. Dans une autre étape, les forces et faiblesses et les options stratégiques en découlant seront dérivées par une analyse de l'entreprise. En tant que produit final, la Stratégie 2025 sera documentée, promulguée et les objectifs opérationnels seront mis en œuvre par BSC dans la stratégie.

• Analyse de l'environnement ambiant
• Vérification de la vision, de la mission et des valeurs
• Analyse de l'entreprise
• SWOT
• Document stratégique
• Balance Score Card