Penser les projets de construction dans leur intégralité et les mettre en œuvre avec succès

• Accompagnement de concours d'architecture et de mandats d'étude
• Direction de projet aux côtés du maître d'ouvrage
• Gestion du bureau de projet (PMO)
• Evaluation de la planification et réalisation de soumissions d'ET/d'EG
• Prise de décision du maître d'ouvrage
• Gestion du controlling des coûts et des délais pour le maître d'ouvrage
• Gestion des changements et des avenants
• Création de rapports de projet
• Assurer la qualité de l'exécution (PQM) et gérer les risques du projet
• Accompagnement de la mise en service et de la remise aux propriétaires, aux utilisateurs et à l'entreprise
• Réception des travaux, gestion des défauts et des garanties

Nous ne construisons plus pour l'éternité, mais pour l'avenir. La transformation numérique et les exigences en matière de construction climatiquement neutre ont une influence considérable sur la manière dont les bâtiments sont planifiés, conçus et construits aujourd'hui. La prise en compte du projet dans son intégralité est essentielle. C'est pourquoi nous poursuivons systématiquement une stratégie axée sur l'utilisation et réfléchissons aux besoins en matière d'exploitation et de gestion dès la phase de planification.

En tant que représentant ou conseiller du maître d'ouvrage, nous vous soutenons dans la mise en œuvre de vos projets de construction en respectant les différentes phases et vous accompagnons dans la planification stratégique, l'étude de projet, la réalisation et en particulier aussi dans la mise en service après l'achèvement. Nous vous soutenons dans la définition des objectifs et la commande de votre ouvrage, organisons des concours de prestations et d'architecture ainsi que des mandats d'étude et assurons une collaboration sans faille entre les parties impliquées. Nous disposons d'un savoir d'experts dans toutes les phases du cycle de vie et connaissons bien les besoins des investisseurs, des maîtres d'ouvrage, des organisations d'exploitation, des gérances immobilières et surtout des utilisateurs, grâce à notre longue expérience dans des projets de construction complexes.

Nous contrôlons et surveillons les coûts, les délais et la qualité de votre projet de construction et vous informons régulièrement de son état d'avancement. Vous avez la liberté de décider du degré de proximité avec lequel nous vous accompagnons ou si nous nous chargeons nous-mêmes, en votre nom, de la bonne réalisation de votre projet de construction.

L'Integrated Project Delivery (IPD) est une approche encore récente de la gestion de projet dans l'industrie de la construction, dans laquelle les différentes parties impliquées dans le processus de construction, telles que les bureaux d'architectes, les entrepreneurs et les propriétaires, travaillent en partenariat pour atteindre un objectif commun. La coopération efficace dès les premières étapes ainsi que la qualité de l'objet fini sont des priorités majeures. 

IPD mise sur une approche collaborative et doit ainsi aider à réduire les retards, les dépassements de coûts et les conflits sur le chantier. Les différentes parties se partagent les risques et les bénéfices qui découlent du projet. Les détails sont réglés dans un cadre contractuel.

Nous vous aidons à identifier les projets de construction pour lesquels ce type de gestion de projet peut s'avérer intéressant et à définir comment un tel projet doit être mis en place. Nous analysons les risques et les opportunités qui en découlent pour le maître d'ouvrage ou le donneur d'ordre, ainsi que pour les autres parties, et vous montrons la valeur ajoutée respective. IPD peut être combiné et complété de manière idéale avec d'autres méthodes de projet telles que Lean Construction ou Agile Design Management.

Avez-vous des questions ? Nos experts sont là pour vous aider.

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