Les stratégies "Make or Buy", un élément important de la stratégie d'entreprise
Les décisions "Make or Buy" vont au-delà de l'activité principale et englobent également les domaines du personnel, de l'informatique, de la maintenance et d'autres fonctions fondamentales de l'entreprise. Nous vous soutenons dans l'élaboration de différentes options et vous accompagnons également dans l'évaluation d'organisations partenaires externes.
Prestations
- Analyse de la structure existante des prestations et des coûts
- Développement et évaluation des options stratégiques
- Comparaison avec le marché et benchmarking
- Développement d'une stratégie "faire ou acheter" (make or buy)
- Élaboration d'une feuille de route, y compris la planification de la mise en œuvre
- Définition des accords sur les niveaux de service (SLA)
- Rédaction et suivi des appels d'offres de prestations externes
Spécialisation ou généralisation, achat de prestations ou mise à disposition en interne - ces questions deviennent de plus en plus importantes à l'ère de la disruption. L'analyse des décisions "make or buy" fait partie intégrante de la planification stratégique des entreprises et a des répercussions importantes sur la rentabilité et les interdépendances au sein d'une organisation. La décision dépend alors de différents facteurs, tels que la disponibilité des ressources, la complexité de la tâche, les coûts, la qualité et la vitesse à laquelle la tâche doit être réalisée.
Nous vous aidons à prendre des décisions basées sur des faits grâce à des analyses au niveau stratégique et opérationnel. Pour ce faire, nous nous appuyons sur une connaissance approfondie du marché et des méthodes, sur une immense expérience acquise dans le cadre de nombreux projets réalisés et, surtout, sur la perspective globale qui caractérise pom+ et qui tient également compte de la connaissance approfondie des tendances émergentes et de leurs répercussions sur votre domaine d'activité.
Avez-vous des questions ? Nos experts se feront un plaisir de vous aider.