Poser des bases solides pour un succès commercial durable dans le monde en réseau de demain grâce à une stratégie de données complète et à une gestion des données de bout en bout

• Analyse de la situation de départ
• Détermination du niveau de maturité numérique de l'organisation (DRE-i)
• Développement d'une stratégie de données
• Définition de critères dans la gestion de la qualité des données
• Définition et documentation des processus de gouvernance et des niveaux d'escalade pertinents
• Identification et introduction de technologies clés pertinentes
   

Aujourd'hui, le secteur de la construction et de l'immobilier considère les données principalement d'un point de vue technique. Dans de nombreuses entreprises, la responsabilité en incombe au service informatique. Pourtant, les initiatives réussies en matière de données reposent sur différents facteurs, dont beaucoup se situent au niveau de la direction. Ainsi, une culture durable des données exige une vision claire et une feuille de route pour la mise en œuvre, ainsi qu'une gouvernance solide.

Dans ce contexte, la fragmentation du secteur immobilier constitue un défi particulier : Les données sont souvent créées et gérées par différentes parties. Cette forte hétérogénéité entraîne des décisions incohérentes et une mauvaise qualité des données, un manque de flexibilité et des inefficacités opérationnelles dues à des erreurs de processus. Cela entraîne rapidement des coûts élevés pour toutes les parties concernées et peut même avoir des répercussions négatives sur la réputation d'une entreprise.

Nous vous aidons à trouver et à mettre en œuvre des solutions ciblées à ces problèmes et à préparer votre organisation à répondre aux exigences numériques d'un avenir en réseau. Nous vous aidons à ancrer vos données en tant qu'actifs dans votre activité principale et à mettre en place la gestion des données dans une perspective stratégique. En outre, nous vous accompagnons dans l'identification et l'introduction des technologies clés pertinentes pour vous (p. ex. réalité augmentée AR, réalité virtuelle VR, Internet of Everything, intelligence artificielle AI ou Machine Learning) et définissons les directives pour leur utilisation au sein de l'organisation.

Les aspects organisationnels de la stratégie de données sont consignés dans la gouvernance des données. Elle est la clé de tout ce qui se passe avec les données dans une entreprise et permet à votre organisation de travailler et de gérer correctement les données. Nous considérons que la gouvernance des données est essentielle pour pouvoir utiliser et gérer les données de manière rentable dans l'activité principale.

Une utilisation réussie nécessite une organisation structurée des données du côté de l'entreprise ainsi qu'une gouvernance avec des processus établis pour la gestion des exigences, de l'escalade et de la qualité des données. Le Target Operating Model (TOM) définit la manière dont l'organisation se positionne dans les activités opérationnelles et dans les projets. Nous posons les bases pertinentes pour cela et vous aidons ainsi à augmenter le poids de vos données dans votre activité principale.
 

La collaboration dans un monde en réseau exige une gestion des données à travers tous les systèmes. Cela comprend différentes activités telles que la collecte, l'assurance qualité, l'analyse, l'intégration, la modélisation, la visualisation, l'archivage et également la destruction de leurs données. Pour une gestion efficace des données, il est donc nécessaire que vos données soient agrégées, structurées, stockées, organisées et gérées de manière cohérente. Cela permet également de contrôler et de garantir plus facilement les directives de protection et de sécurité des données. Nous faisons ici la distinction entre la gestion des données au niveau organisationnel et la gestion des données du cycle de vie (LCDM) au niveau immobilier.

Dans le contexte organisationnel, nous vous soutenons avec une approche globale basée sur l'ingénierie d'affaires. Nous commençons par analyser vos flux de données, puis nous identifions et évaluons les lacunes juridiques existantes. Sur la base de ces connaissances et de votre stratégie de données, nous définissons les champs d'action pertinents et en déduisons les mesures nécessaires. Nous ne nous limitons pas aux étapes techniques, mais considérons également la gestion des données sous l'angle de la stratégie, des processus et de l'organisation. Le résultat est une feuille de route pragmatique et concluante dans un système de feux de signalisation pour votre organisation, qui montre qui doit faire quoi, quand et comment.

L'analyse et le traitement efficaces de grandes quantités de données - "Big Data" - deviennent de plus en plus importants pour les organisations. L'analyse avancée permet d'identifier des modèles de données complexes, de faire des prédictions, de trouver des corrélations et d'automatiser les décisions.

Nous vous aidons à utiliser vos données de la manière la plus profitable possible et à découvrir les potentiels inexploités. Pour ce faire, nous analysons et comparons les informations existantes, créons et visualisons de nouveaux liens et posons ainsi les bases pour le développement de processus commerciaux intelligents. Pour ce faire, nous complétons et combinons vos informations sur les surfaces et les biens immobiliers avec des données issues de divers systèmes clés tels que l'ERP, le CRM, le modèle immobilier LIM, la gestion des informations de portefeuille PIM, la gestion des informations de commande AIA, etc. avec des indicateurs de durabilité, des données issues du contrôle de gestion et de la gestion des risques ou des informations financières.

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