Identifier les risques à temps et les gérer de manière professionnelle

• Définition d'un profil de risque théorique basé sur la stratégie d'entreprise, la stratégie immobilière et la stratégie de durabilité 
• Réalisation d'une analyse des besoins et élaboration d'un cadre de risque, y compris scoping
• Développement d'un manuel des risques, y compris définition des rôles, méthodes et critères
• Réalisation d'un audit des directives et des réglementations existantes
• Développement d'un modèle de maturité, p.ex. selon. ISO 31000, et élaboration de rapports d'audit
• Réalisation d'analyses de risques (Risk Assessments) et élaboration de catalogues et de fiches de risques
• Mise en place de l'ensemble du processus de gestion des risques et organisation d'ateliers sur les risques
• Évaluation de l'"Operational Readiness".
• Identification des Key Risk Indicators (KRI) et mise en place d'un système d'alerte précoce des risques
• Définition des mesures de gestion des risques (cadre SCI, p. ex. selon ISAE 3402)
• Visualisation du paysage des risques et élaboration d'une matrice des risques
• Réalisation de formations et de coachings pour augmenter la conscience des risques dans l'organisation ainsi que l'intégration et l'application du processus de gestion des risques

Les entreprises sont aujourd'hui confrontées à une multitude de risques de nature très différente. Il s'agit notamment de l'instabilité géopolitique, des cycles économiques courts, des changements technologiques ou des exigences réglementaires. Dans ce contexte, les risques dans le secteur de la construction et de l'immobilier se distinguent des autres secteurs. D'une part, les investissements immobiliers impliquent souvent des moyens financiers considérables et les défauts de construction, les problèmes de chaîne d'approvisionnement, les défauts de matériaux ou les retards d'achèvement entraînent rapidement une explosion des coûts.

D'autre part, les activités immobilières sont soumises à une multitude de dispositions légales dont le respect a de grandes conséquences sur l'organisation et les processus. Par exemple, les dispositions relatives à la protection des données dans l'UE et en Suisse imposent à de nombreux propriétaires immobiliers, détenteurs de stocks et administrations d'adapter leurs méthodes de travail et de mettre à niveau leurs systèmes informatiques. La taxonomie de l'UE et les dispositions visant à réduire les émissions de CO2 entraînent également de grands changements au niveau stratégique et opérationnel.

De plus, la plupart des stratégies de risque sont aujourd'hui encore fortement axées sur des facteurs économiques. Or, les risques écologiques liés aux effets croissants du changement climatique se renforcent constamment et ne font souvent pas encore partie de la gestion des risques. Il s'agit d'une part de risques physiques comme les inondations, mais surtout de risques de transition liés à la législation. Pour de nombreux propriétaires immobiliers, il est encore difficile de savoir ce que signifie pour leur portefeuille l'interdiction des combustibles fossiles, l'obligation d'installer des panneaux photovoltaïques ou l'augmentation du prix du CO2, par exemple.

Une gestion professionnelle des risques aide à maîtriser la complexité liée à ces risques et à réduire les incertitudes en identifiant et en évaluant les risques et en prenant les mesures appropriées pour y faire face. Nous vous aidons à évaluer et à estimer à temps les tendances et les évolutions, à piloter et à professionnaliser votre gestion des risques et à allouer efficacement les ressources afin de minimiser le potentiel de pertes et de maximiser le rendement. Pour ce faire, nous élaborons une stratégie de risque individuelle en accord avec votre stratégie d'entreprise, votre stratégie immobilière et/ou votre stratégie de développement durable et nous vous aidons à transposer la politique de risque dans votre organisation.

Avez-vous des questions ? Nos experts se feront un plaisir de vous aider.

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