Unsere Mission

Die IMMO ist für die Bewirtschaftung des Verwaltungsvermögens der Stadt Zürich verantwortlich. Bereits im Jahr 2008 wurde die Strategie der IMMO erarbeitet und seitdem laufend mit spezifischen Zielen und Massnahmen aktualisiert. Nun sieht die IMMO jedoch Bedarf für eine zukunftsorientierte Strategie. Diese soll vor allem auf Basis der neuesten relevanten Trends und Technologieentwicklungen erarbeitet werden.

Lösung

Da eine gute Strategie die Basis für den langfristigen Erfolg einer Unternehmung legt, muss dieser in Zeiten der stetigen und raschen Entwicklung im Kontext der Digitalisierung besondere Beachtung geschenkt werden. Im Rahmen einer fundierten Umfeldanalyse wird so sichergestellt, dass vor allem der Einfluss der relevanten Trends und die damit verbundenen Chancen und Gefahren ausreichend betrachtet werden. Aus den Chancen und Gefahren sowie dem Stärken- und Schwächenprofil der Unternehmung werden so die strategischen Optionen für die Unternehmung definiert und die Umsetzung mittels operativer Zielsetzung sowie der Erarbeitung einer Balanced Score Card (BSC) sichergestellt.

Leistungen der pom+Consulting AG

Die Strategie 2025 wird mit Blick nach vorne neu erarbeitet und wird sich primär an den für die IMMO relevanten Trends orientieren. Im Rahmen von Workshops mit Kunden, Partnern sowie dem Input durch die wichtigsten Trends und Entwicklungen in der Immobilienbranche wird eine detaillierte Umfeldanalyse durchgeführt. In einem weiteren Schritt werden mittels Unternehmensanalyse die Stärken und Schwächen evaluiert und daraus strategische Optionen abgeleitet und bewertet. Als finales Produkt wird die Strategie 2025 dokumentiert, verabschiedet und die operativen Ziele innerhalb der Strategie mittels BSC operationalisiert.

• Umfeldanalyse
• Überprüfung Vision, Mission und Werte
• Unternehmensanalyse
• SWOT
• Strategiepapier
• Balance Score Card