Die Planbarkeit im Immobilienmanagement mit einer differenzierten Ressourcenkalkulation erhöhen, Potenziale identifizieren und Business Excellence sicherstellen
Die Entwicklung, der Betrieb und die Instandhaltung von Immobilien ist kostspielig und kann nur effizient umgesetzt werden, wenn die erforderlichen Ressourcen optimal eingesetzt werden. Die Personalressourcen haben daran einen grossen Anteil. Mit einer differenzierten Ressourcenkalkulation ermitteln wir die ideale Anzahl Vollzeitbeschäftigte für die Leistungserbringung in Ihrem Immobilienportfolio.
Unsere Leistungen
- Durchführung von qualitativen Interviews und Bestimmung des Reifegrades der Immobilienorganisation
- Erstellung eines Stärken-/Schwächen-Profils auf Unternehmensebene
- Durchführung einer GAP-Analyse mit Benchmark
- Systematische, portfoliospezifische Berechnung der notwendigen Ressourcen
Die Aufwände einer Liegenschaftsrechnung bestehen bis zu 90 Prozent aus Personalkosten. Mit einer Ressourcenkalkulation ermitteln wir - unter der Berücksichtigung der spezifischen Charakteristiken Ihres Portfolios und Ihrer Organisationsform – die optimale Anzahl Vollzeitbeschäftigte für zahlreiche Leistungen im Immobilienmanagement . Mit einer fundierten Analyse Ihrer Ressourcendaten lassen sich Arbeitsabläufe optimieren und verbessern, um einerseits Zeit sowie Kosten zu sparen und andererseits, um für zukünftige Entwicklungen vorbereitet zu sein.
Dazu nutzen wir unser Berechnungstool pom+quanto, um eine systematische Sammlung und eine standardisierte Auswertung der Daten zu gewährleisten. In einem ersten Schritt erstellen wir mithilfe Ihrer Angaben und den Informationen aus internen Interviews ein Stärken- und Schwächen-Profil Ihres Unternehmens. Dabei verbinden wir qualitative Inhalte mit quantitativen Kennzahlen und gleichen die Ergebnisse anschliessend mit unseren Daten aus dem FM Monitor ab.
Damit erhalten Sie eine wertvolle Grundlage für die weitere Entwicklung Ihrer Organisation und können faktenbasierte Personalentscheide treffen. Ausserdem lassen sich Projekte dank einer Ressourcenberechnung besser budgetieren, da die Kosten für jede Aufgabe oder jeden Prozess planbarer sind. Allfällige Engpässe bei der Zuteilung von Ressourcen werden erkannt und können behoben werden, um die effektive Nutzung von Arbeitskräften, Materialien und Ausrüstung sicherzustellen.
Berechnungsmodelle
Unsere Ressourcenberechnungen stützen sich auf das EFQM-Modell der European Foundation for Quality Management. Dabei handelt es sich um ein Rahmenwerk, das Unternehmen und Organisationen dabei hilft, ihre Leistung und Effektivität zu verbessern und ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern.
Derweilen bewerten wir Ihre Dienstleistungen entlang des ProLeMo-Modells, das aus einer Reihe von Prozessen, die alle Aspekte des Facility Managements abdecken, besteht. Dabei ist jeder Prozess mit spezifischen Leistungsindikatoren verbunden.
Haben Sie Fragen? Unsere Expertinnen und Spezialisten helfen gern.